2月26日至28日，人生就是博公司总司理石冠海一行到四川分公司调研，营销部主任熊汀、生产环保部副主任徐峰陪同调研。四川分公司党委书记闻燕军等班子成员加入调研。
26日，石冠海在四川分公司召开座谈会，他指出，四川分公司要多措并举营生长，提振做事创业精气神，着力解决制约公司竞争能力、盈利能力、可一连生长能力提升的卡点堵点问题，确保2025年装机容量突破500万千瓦，为集团公司绿色转型领跑中国电力、建设天下一流企业和人生就是博公司实现新的“三个一万万”目的作出新的更大孝顺。石冠海一行旅行了四川分公司集控中心和现货生意辅助决议系统，对现货生意辅助决议系统在提升生意效率、优化资源设置等方面施展的起劲作用给予充分认可。
27日-28日，石冠海前往磨练中心、东部中心站昭觉龙恩风电场和南部中心站会理黎海风电场开展现场调研，针对现场运营管理，石冠海提出详细要求：一是班组建设树标杆。班组长要牵头推行7S管理，细化“整理到节约”全流程标准，打造标杆场站。二是生产营销双联动。生产相关部分要与营销中心动态协同，优化磨练妄想。三是师徒传承强手艺。深化“师带徒”模式，制订蹊径式、交锋式作育妄想。四是清静事故零容忍。班组职员要深入现场，以反违章及隐患排查专项行动为抓手，切实筑牢清静生产防地。五是依托凉山州和大理实训基地地缘优势，加速青年专业人才梯队建设。六是优化中心站党员生长结构，强化头脑政治引领，引发员工入党热情，推动党员步队逐步扩大。七是构建行业对标交流平台，开展运行指标横向比对剖析，系统转化先进管理履历，推动管理效能提升。